第十七 四驾马车

第十七 四驾马车 (第1/2页)

“老板，技术上我们不比IBm逊色。▲燃文小■说网、-`．-ｒ、ａ`ｎ、但在价格上，我们现在还很难和IBm竞争。
　　
　　IBm有完善的销售渠道，集约化的制造工厂，这可以有效帮助他们降低pc的制造流通成本。如果我们要和IBm展开价格竞争，那么就只能牺牲产品的性能。”
　　
　　施密特沉吟片刻，望着叶容天认真说道。
　　
　　这番话老板肯定不会爱听，不过作为一名职业经理人，施密特也有自己的职业操守，不会为了讨好老板，故意说一些违心的漂亮话。
　　
　　“施密特，你的担忧确实有些道理。不过，这也并非没有解决之道。”
　　
　　叶容天笑着摆了摆手，不以为然。
　　
　　“老板，你有办法解决这个问题？”
　　
　　施密特定定望着叶容天，眼中既有疑惑又有好奇。
　　
　　“很简单，把制造部分转移到美国之外的区域即可。亚洲就是一个很好的选择，要知道，那里的生产成本还比不上美国的十分之一。”
　　
　　在21世纪，亚洲早就成了个人电脑的生产中心。亚洲人力成本便宜，工厂数量众多，又身处元器件供应链周围，生产和组装电脑的成本比欧美同行要低得多。
　　
　　在亚洲巨大的生产成本优势面前，欧美老牌电脑厂商溃不成军。淘汰的淘汰，兼并的兼并。就连蓝色巨人IBm，也不得不向联想集团出售pc业务，黯然收场。
　　
　　2o13年全球十大pc厂商中，只有三家公司总部位于美国，剩余七家全部集中在亚洲。而这硕果仅存的3家美国厂商，也早就把生产业务外包给了亚洲公司。苹果找了富士康代工，惠普则找了华硕代工。
　　
　　“把制造工厂搬到亚洲，产品质量怎么保障？”
　　
　　施密特对于叶容天的解决方案依然心存疑虑。
　　
　　八十年代的亚洲，除了日本之外，其余国家都属于第三世界，是假冒伪劣商品生产基地。生产电风扇还可以。电脑这么高端的产品，他们能玩得转？
　　
　　“核心元件，比如cpu依然放在美国生产。其他一些简单的配件，可以转移到亚洲生产组装。
　　
　　施密特。你要知道，企业业务和消费业务是两个完全不同的概念。个人电脑说到底就是一件稍微贵一点的消费品而已，并不是什么高尖端的科技。”
　　
　　施密特一直在计算机科技前沿工作，面向的都是企业级、国家级客户，有时难免也会钻牛角尖。把简单的事情想得过于复杂。
　　
　　不过施密特毕竟是商业天赋出众的大企业家，叶容天稍一提点，施密特马上就捕捉到“代工模式”的核心价值所在。
　　
　　“如果这个策略能够奏效，那我们1enovo电脑很快就可以击败IBm，占领整个美国微机市场。”
　　
　　施密特两眼放光，摩拳擦掌，.的一幕。
　　
　　“外部问题倒是容易解决，公司业务过于庞杂，涉及领域太多，不利于企业往专业化方向展。我们华夏有句古话。叫做贪多嚼不烂。说得就是这个道理。”
　　
　　说完生产成本问题，叶容天把话题拉到公司组织架构上，这才是他今天找史密特谈话的真正重点。
　　
　　“确实如此。我觉得处理器和操作系统两个研部门都可以拆分出去，单独组建两家公司，就像英特尔和微软。这对提升公司整体竞争力很有好处。”
　　
　　施密特点点头，对叶容天的看法表示赞同。
　　
　　sun公司无论在操作系统、工作站、处理器还是互联网领域，都有自己的独到之处。但是反过来说，这些五花八门的研究项目，也在一定程度上分散了sun公司的研力量。有时候，大而全对企业的展未必是一件好事。
　　
　　

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