第85章 分开生产，集中管理

第85章 分开生产，集中管理 (第2/2页)

这样平均算下来，每个人每周的工作时间是42个小时，跟五天八小时工作制相差无几。”
　　
　　显然是很清楚这位老板的尿性，姚建国讲得十分详细。
　　
　　江辰其实也没太明白到底怎么个倒，怎么个休息，他就听懂最后一句，每周工作42小时，跟五天八小时工作制差不多。
　　
　　这样就行。
　　
　　他最反感的就是那种一天十多个小时全年无休把人当牲口的。
　　
　　那是犯罪，资本家都没这么狠。
　　
　　如果提出来的是那种制度，那他可能要怀疑，他是不是看错人了。
　　
　　不过想了想，还是问道：“还有别的方式吗，比如说一个班就八个小时，一天分成三个班的？”
　　
　　“有，可以四班三运转，那样每个班是八个小时，不过一个循环周期是八天，而且总的算下来工作时间比较长，没人每周平均是48个小时。”
　　
　　姚建国答得很快，立马又给出一套新方案。
　　
　　江辰琢磨了一会，笑道：“还是四班三运转吧，留点精力找女朋友，看望父母陪老婆孩子。
　　
　　时间的话，超出给加班费，另外，后勤工作要做好，一句话，职工可以不在食堂吃，但咱们要保证，职工想吃的时候，食堂能供应上。
　　
　　这事生产部内部再仔细商量一下，尽快拿一套完整细致的方案出来，讨论后实施，后勤这一块，我去安排。”
　　
　　第一条就这么定了。
　　
　　虽然讨厌加班，也讨厌倒班，可有些时候也没办法。
　　
　　所以只能尽可能的做到人性化，该给的钱给到位，该有的后勤保障跟上。
　　
　　接着是第二条，外出建厂。
　　
　　这是一件大事，年前就在筹谋，只是因为过年才中断。
　　
　　这事葛军当仁不让，拿出一份亲手书写的，生产部内部已经讨论过的方案，说道：“以目前厂里的人力资源，想要一次性派出十个有独立管理运营能力的工作组，我个人觉得不太现实。
　　
　　所以我的想法是，方阵化，模块化，分散生产，统一管理。
　　
　　具体来说，就是分厂只负责生产组装，只设生产负责人，其余的，采购，销售，质量，依然公司总部负责。
　　
　　这样一来流程比较简单，对人力资源的要求比较低，二来有利于加强管理，同时迅速开拓市场。”
　　
　　还是有想法的。
　　
　　一句话，分厂肯定要建，那是市场，是蛋糕，同时也是未来的桥头堡。
　　
　　但分厂怎么建，如何管理，权利要不要放，放多少，需要仔细考虑。
　　
　　那种麻雀虽小五脏俱全的配置肯定是不行的。
　　
　　因为人力资源不够，现在能派出去的，生产人员，生产管理人员，乃至质量检测，都不是问题。
　　
　　剩下就不行了。
　　
　　采购，财务，乃至中高层管理，肯定没那么多。
　　
　　而且从经营的角度，那并不是一个好的选择，不但会增加运营成本，同时还会造成各种混乱。
　　
　　所以科学的方式是，分开生产，集中管理，有些权利可以下放，有些，绝对不行。
　　
　　这一点江辰想法跟葛军是一致的。