马化腾接受采访时的访谈录

马化腾接受采访时的访谈录 (第1/2页)

问：腾讯建立开放平台的过程中，你思考最多的问题是什么？观念上最大的改变是什么？
　　
　　马化腾：三年来，腾讯在开放平台上的很多业务取得了初步成绩，比如创业者达到了500万，整个合作伙伴的估值也超过2000亿元。最近一年，我们有很大的变化，修身养性，回归本质。我们发现腾讯最擅长还是集中在通讯、社交大平台上，我们整个战略发生很大的变化。我们把搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归到最本质的就是做连接器。未来移动互联网的新生态，不可能只有几家可以包办一切，一定是开放共融的、很多合作伙伴参与的、分多层次的新生态。
　　
　　问：“连接一切”的口号是在怎样的背景下提出的？你对微信“连接”的前景如何考虑？
　　
　　马化腾：无论是早期的QQ，还是后来的微信，腾讯做的都是连接人与人的沟通和社交工作，这是腾讯的核心能力。在PC互联网时代，通讯、社交仅仅是人们生活一部分，但是在移动互联网时代，大量以通讯和社交为底层服务的机会诞生了。PC年代打开浏览器就可以了，但在移动互联网，我们有了人，有了联络人，凭借他们的社交网络，其实有很多底层的工作可以做。因此，我们产生了一个新的定位，就是做连接器。我们希望不仅把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。
　　
　　我很欢迎各行各业的人与我们一起来探索这个生态适合做什么，很多的设备和服务不应该我们自己开发，而是我们合作伙伴去开发。以后，我们会发现用移动互联网来提升生活品质的很多机会。
　　
　　问：互联网巨头争相布局，用移动互联网改造传统行业。在你看来，BAT各自优势何在，将如何支配这一市场格局？
　　
　　马化腾：互联网与各行各业的结合也在迅速加深。同时，大家对互联网的理解也更加理性和客观。过去，大家更多看到互联网对很多传统行业的颠覆和替代，但那可能只是初级阶段。现在，大家开始发现，传统各行各业专业度很高也很复杂，并不是纯互联网可以替代的。互联网更像蒸汽机和电力，不但不会打掉所有行业，相反，很多行业都会利用互联网完成升华。竞争的压力更多来自同行，谁用好互联网技术，谁就比较容易抓住机会；动作慢或没反应的公司会落后。
　　
　　过去，国内外的互联网服务，往往是集中在几个少数的互联网巨头上，到现在看到很多中型的企业在各自的领域里开始蓬勃成长，并不局限在原来的搜索、社交网络、通讯、电商这几个传统的板块，我们看到每一个细分领域都能成长出比较大的行业领军者，这是一个很大的变化。原来根本不搭界的金融、交通，很多生活服务类的、衣食住行的东西，都开始跟移动互联网发生连接，比如，连打出租车都跟移动互联网挂上钩，这使得一个很大市值的打车企业成长出来。
　　
　　腾讯在未来会致力于做好连接器，做好开放生态，既能帮助连接一切的工具。各行各业利用好互联网工具，也可以把自己的互联网能力和海量用户开放给各个细分领域的创业者和合作伙伴，以开放的心态，来实现多方共赢。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）