5.完美型下属，欲取之必先予之

5.完美型下属，欲取之必先予之 (第2/2页)

附录二下属的性格类型测试
　　
　　为了便于你精确地判断你的下属的性格类型，请你参加如下几项小测试，相信会对你有所助益。
　　
　　一、面对一件比较棘手的工作时，你的下属会有何反应？
　　
　　Ａ、困难越大，他的干劲越高，而且会想尽各种办法来尽可能快和好地完成工作。
　　
　　Ｂ、做事之前先把各种因素考虑在内，尤其是对困难考虑得也许更多一些，如果自觉不能胜任，会主动提出另请高明。
　　
　　Ｃ、只管理埋头去干，至于结果如何，那是以后的事，且不必管它。
　　
　　Ｄ、开始时会情绪饱满地去干，而一旦遇到挫折，便如一只斗败的公鸡。
　　
　　二、在荣誉面前，你的下属有何反应？
　　
　　Ａ、当仁不让，是自己应该得到的，没必要推在阻四，故作姿态和假装清高。
　　
　　Ｂ、在想得到的同时，也会适当地让他人比如上级或同事分享，以免遭人嫉妒。
　　
　　Ｃ、听天由命，给就接受，不给就当没这回事。
　　
　　Ｄ、非常重视，哪怕只是别人的一句口头表扬，也会令他喜上眉梢。
　　
　　三、在物质利益面前，你的下属会有何反应？
　　
　　Ａ、不管是钱是物，多多益善。
　　
　　Ｂ、得到了当然不会拒绝，但会盘算如何用它来请客。
　　
　　Ｃ、钱财乃身外之物，顺其自然为好，是我的终究会来，不是我的争也没用。
　　
　　Ｄ、无所谓。那不是我希望得到的回报，且总觉得那样有些势利，不太纯洁。
　　
　　四、在自身工作出现失误的情况下，你的下属有何反应？
　　
　　Ａ、马上找到上司，勇敢地承认和承担，并要求再给他一次机会，他会把损失夺回来。
　　
　　Ｂ、过一段时间才向上司汇报，并找出很多失误的原因，声明自己虽然有责任，但不是全部。
　　
　　Ｃ、既不汇报，也不总结，一旦上级追查，怎么处理悉听尊便，并认为反正事情已经出了，多说无益。
　　
　　Ｄ、捶胸顿足，一方面指责上司的计划不合理，另一方面对同事开始鸡蛋里挑骨头。
　　
　　五、在对待学习和培训技能方面，你的下属有何反应？
　　
　　Ａ、积极主动地参与，认为只有这样自己才能与时俱进，适应团队发展的要求。
　　
　　Ｂ、反应一般，既不积极也不消极，有安排就执行，没安排也不争取。
　　
　　Ｃ、抵触情绪比较大。认为多此一举，不愿打破现在工作的固有秩序。
　　
　　Ｄ、大力支持与赞赏，并争先恐后地参与其中。
　　
　　六、关于团队合作，你的下属有何反应？
　　
　　Ａ、认为这是现代企业的发展必然，并为了大局而舍弃自我，与同事关系友善，配合默契。
　　
　　Ｂ、与同事关系不冷不热，但在关键时刻识大体，不会把同事关系弄得很僵化。
　　
　　Ｃ、不善于人际关系的处理，在团队合作方面表现消极，做事有些不合群，习惯独往独来，我行我素。
　　
　　Ｄ、对团队合作表现出极大的热情，善于作动员工作，而且往往有较先进的表现。
　　
　　七、关于节约成本，你的下属有何反应？
　　
　　Ａ、理所应当，而且在工作中一马当先，对同事的浪费行为也坚决予以制止。
　　
　　Ｂ、承认节约是对的，但应适可而止，不必太过较真儿，对同事是否浪费不闻不问。
　　
　　Ｃ、坚决予以支持，自身做的也很不错，对同事是否做到漠不关心。
　　
　　Ｄ、认为事情本该如此，不节约成本哪来的利润，但可惜嘴上说得很好，但自身却很少做到。
　　
　　八、关于创造利润，你的下属有何反应？
　　
　　Ａ、一马当先，想尽一切办法为上司开源节流。
　　
　　Ｂ、总是先进行分析、研究，直到找到切实可行的方案后才行动。
　　
　　Ｃ、无动于衷，认为这与自己无关，是老板、财务和市场人员的事。
　　
　　Ｄ、反应积极主动，如果一开始便有成绩，接下来会更有干劲。
　　
　　你对你的下属的测试结果如何？正确答案如下：
　　
　　１，做出Ａ种反应较多的下属属于开拓创新型；
　　
　　２，做出Ｂ种反应较多的下属属于冷静理智型；
　　
　　３，做出Ｃ种反应较多的下属属于稳重护卫型；
　　
　　４，做出Ｄ种反应较多的下属属于完美理想型。