政体第八（中）

政体第八（中） (第1/2页)

原文：
　　
　　下令於流水之原（源）、以顺人心也；
　　
　　使士于不铮之官、使人各为其所长也；
　　
　　明必死之路、严刑罚也；开必得之门、
　　
　　信庆赏也；不为不可成、量人力也；
　　
　　不求不可得、不强人以其所恶也；不
　　
　　处不可久、不偷取一世宜也；知时者、
　　
　　可立以为长；审于时、察于用、而能
　　
　　备官者、可奉以为君；
　　
　　解说：
　　
　　上篇说到了，企业在确定了“人才至上”这个大前提后，要关注的第二个问题就是为组织定立规则。所以，本章将就定立规则问题展开进一步讲解。
　　
　　规则、是保障宇宙运行的大道，更是让人类社会能够持续运行的前提所在。没有完备统一的规则和遵守规则的意识，不论多么有希望的事业最终都会一场春梦。下面展开一些普适性的规则解析：
　　
　　第一规：抓住核心关键、做万全之备
　　
　　再次举一个大家熟悉的例子来说明，在2013年双11那天晚上8:00，老男人为了工作需要做了一次对比实验，就是在X宝、X东、X当三个购物网站上同时尝试购买商品，结果如下：
　　
　　X宝,比平时慢了不少，我大约用了24分钟完成下单动作；
　　
　　X东，页面进入到“去结算”之后，开始长时间的等待，我反复刷新了很久，直到睡前没能下单成功；
　　
　　X当，很遗憾，我点了许多次没能进入页面。
　　
　　家里的网络是电信百兆宽带，可以排除网速的问题。
　　
　　之后，我继续关注这一天的事件发展。在之后的相关报道中，我了解到了更多关于“网络购物节”的细节。自从2010年开始有这个“新民俗”以来，X宝也多次经历了网站瘫痪、快递爆仓等等瓶颈，但这个团队确实牢牢把握住了每一次经验积累的机会。继2012年191亿的奇迹后，2013达到351亿！所有人还在感叹这样的奇迹能够持续多久时，马云先生把注意力放到了快递行业的整合上面。
　　
　　同时，之前布局的“余X宝”，从发行到突破2500亿用了200多天；从2500亿到突破4000亿（2014年元宵节）只用了30天。
　　
　　感叹完毕之后，我们回到这第一规则——抓住核心关键。
　　
　　X宝的巨大成功也让国内企业界掀起了电商化的热潮，甚至有的段子已经喊出：“做电商、是找死，不做电商、是等死！”大有电商即将统一所有商业形式的味道。
　　
　　对于这个问题，老男人个人的观点是：重要的不是做还是不做电商，而是“您是谁？”
　　
　　在纷纷扰扰的商业大时代，企业兴衰变换的速度简直快到了让我们来不及眨眼，过去的“各领风骚数十年”到当下的乱哄哄“你未唱罢我已登场”，网络大时代的迅猛来临更无数倍地加速了企业成功和失败的速度。财富英雄从需要几十年、上百年艰苦创业到现在三五年间迅速窜起，这狂欢令人炫目，但也令人恐惧。
　　
　　记得听过这样一句话：“全世界的人们都在做的事情，恐怕不能再做了。”
　　
　　这话乍听来有酸葡萄的感觉，但我真的希望老板们能静下心来想想：究竟您做企业是为了什么？这个答案很重要！！
　　
　　再次重复上一章已经开了头的问题：做百年老店最重要的究竟是什么？把这两个问题集中到一起来想，答案呼之欲出：核心竞争力！！也就是第一规则所说的“抓住核心关键”。
　　
　　这个核心关键，我的建议是——做别人还没做的、赚钱的、可持续的生意。
　　
　　解说一下：
　　
　　一、做被人还没做的：
　　
　　这个世界上有一个定律——第一要赛过更好！这个道理要验证很简单，您可以去问问身边所有人，世界第一高峰是哪里？99%的人都知道是珠穆朗玛峰。再问第二个问题：第二高峰是哪里？99%的人都答不上来，欢迎您就这个问题展开验证。这个问题还可以有无数的验证，第一深的海沟是？第一个登月的人类是？第一次牵手异性的感受是......
　　
　　

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